iso认证年审 发表于 2020-10-8 09:43:06

如何解决部门间考核偏高或偏低现象？

                                                             如何解决部门间考核偏高或偏低现象？

             我们考核结束后，在部门之间出现考核得分畸高或是畸低现象，有的部门员工得分普遍偏高，有的部门得分则普遍较低，造成员工对考核结果认同感很低。由此可以预见下次会依旧出现偏高偏低的现象。针对这个问题有什么好的解决办法？

         （1）绩效考核的前提
每个企业在决定实施绩效管理之前，企业必须考虑以下几个管理问题：第一，企业存在明确的价值取向和目标；第二，部门和员工的职责是明确的；第三，管理者存在客观评价下属的工作绩效的动机（即：中层具有非HR的管理意识和理念）；第四，企业愿意支付一定的考核成本；第五，企业现有的薪酬水平或职业机会对于被考核者来说是有吸引力的。

         （2）检查一下考核流程
首先，如果是由部门经理或主管来做考核，他们是否已经过相关的比较系统的培训，是否清楚地知道自己该如何去做其次，人力资源部是否已将考核标准及要求清楚有效地传达给相关人员，所设定的考核标准是否能最大限度地反映被考核人员的客观表现与能力，而不是主要依赖考核人员的主观态度与看法。最后，考核的操作是否简单实用。

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