iso认证年审 发表于 2020-10-7 16:53:19

一个销售公司如何解决招来的人没多久就走的难题？

                                                一个销售公司如何解决招来的人没多久就走的难题？

            我公司处于发展的关键时期，现需广招业务员。待遇条件比其他行业要好很多，可每次招来的员工（有些是有工作经验的，有些是高校毕业生）都没待多久就走人了。这样让公司在培养人才上花了好多资金却没有取得效果。对于个销售公司应该以什么标准来吸收销售人才呢？

            贵公司的情况可以说是很多企业都曾经有过的共性问题，但也有不少企业已经较为成功地摆脱了这样的困惑。最根源的问题是我们人力资源部在招聘过程中的失败——没有能在与应聘者第一个回合中探清其求职的动机，也没有在第一时间对其的期望值进行合理的引导与管理。众所周知，现在的职场中，营销类人才的择业机会是最多的，这类人才也是最多的，这类人员的跳槽率也是最高的。在这众多的“人才”当中，我们要明确一点，就是我们不招那些最优秀的，只招那些最适合的！要做到这一点，我们的招聘官是需要具备一定鉴别能力与判断能力的。应聘人员看重你企业的到底是什么？是高薪？还是发展空间？还是企业优良的内部竞争机制？还有一点，就是我们在“招才进宝”的时候，是不是应该把我们的薪酬结构的优势展示出来，而不是单纯的一个高薪的数字。这样一来，我们招聘过程的第一步就势必决定了我们所招到的人是不会与企业长久合作的，因为他看中的是你的钱，而不是如何把自己的绩效与企业的绩效有机地结合起来此，如果企业在对候选人各方面都还算满意的时候，就要在最后一次面试的时候，开始对他的期望值进行管理。

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