iso认证年审 发表于 2020-10-7 16:35:42

如何解决外部引进人才而引起的内部员工问题？

                                                    如何解决外部引进人才而引起的内部员工问题？

                公司决定要引进人才，为的是提高竞争力，并扩大企业规模。但许多原来紀的好员工觉得自己将被淘汰，没信心。作为企业经理人该如何做？

                企业发展需要人才，有内部选拔和外部招聘两条道路。人才的内部选拔制为企业的员工提供了在企业内部成长的机会，有利于提高士气，稳定队伍。研究发现，人才的内部选拔制对于减少人才流失，增强工作满足感，提高工作绩效都有一定的积极作用。此外，因为企业对内部应聘人/候选人的情况比较清楚内部选拔制的招聘成本和风险也都较低，所需招聘时间和培训时间也较短。因此不少企业采取“除了初级职位以外，所需人才全部内部选拔”的制度。

                但是，很多时候企业又必须从外部招聘。一方面，企业内部的人才市场毕竟有限，全靠内部选拔，难免发生“削足适履”的问题。同时，对企业来说，外部招聘的人才可以带进新的思维方式、新的技能和新的网络关系，对企业起到年轻化的作用。但是，外部招聘也会带来许多问题。另外，由于外部招聘必需提供与外部人才市场相适应的工资报酬，而这种稀缺人才的市场价格往往高于企业内部的同类人员的工资水平，造成企业内部的分配差距问题。

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