iso认证管理 发表于 2020-10-7 16:07:12

怎样做好设备财务经济管理工作？

怎样做好设备财务经济管理工作？      传统的设备管理是设备部门负责设备的技术管理，财务部门负责设备的经济管理。这种管理造成了设备技术与经济的严重脱节，设备管理部门既无权支配设备资金，又不注意追求设备的经济效益；财务管理部门则不了解、不注意追求设备的技术性能和技术状况，盲目控制设备资金的使用，甚至挪用设备资金。切实可行的方法是，设备的财务经济管理也由设备管理部门负责，设备的财务业务工作由财务部门负责，并行使财务监督权，保证设备资金的正确使用。设备更新改造资金，大修理基金由财务部门办理提存，建帐业务，设备管理部门掌握使用，用于设备的各类贷款，拨款由设备管理部负责办理申请，筹措，并掌握使用，财务部门办理有关业务事项，并监督使用，凡设备资金，任何人都不得挪作它用。
      企业要建立设备资金管理制度。设备、财务部门都要建立设备资金专帐，做到二帐一致。各种费用的使用，都要进行严格审查，并按规定办理审批手续。
      经批准封存的设备，由设备部门通知财务部门在封存期内停机提取折旧费和上缴固定资产占用费。经批准报废的设备，由设备、财务部门共同研究残值及各种材料的处理事宜，并将设备从固定资产台帐中注销。经济寿命已经终结的设备，应停止折旧，杜绝红字。凡符合固定资产条件，已经移交使用的设备，应列入固定资产台帐，按固定资产处理。改装的设备，应重新进行估价，计入固定资产台帐。
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