iso认证年审 发表于 2020-10-7 14:59:30

如何使集团化企业培训卓有成效？

                                                                     如何使集团化企业培训卓有成效？

            我集团是由几个企业联合组建起来的，那么怎样才能从整体上提高集团的培训效果呢？有什么思路？成功的企业有什么经验？

            要想在员工培训方面卓有成效，管理高层的支持和重视是关键。尽管这似乎是老生常谈，而且几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训，但支持和重视还远远不够。例如，在消费领域，员工培训的总预算不到广告费用的1/10。他们没有充分认识到，把广告费用的10%转到员工培训上来，不仅会改善产品推广的最终效果，而且会提高公司的总体利润，以及增强公司长期的持续发展。假如贵公司对员工培训足够重视，你就需要制定一个有效的培训计划。该计划包括以下具体内容

         （1）具体、多样的培训主题，如Iso9000培训、项目管理培训、销售培训、技术培训等。每个培训都有具体的要求，这种要求决定了培训的方式、方法。

         （2）涵盖各个部门、各个层次的员工，如生产、采购、财务、研发、市场与销售等部门中的专业技术人员、行政人员、管理人员、车间的基层工人等。针对不同培训对象，采用适当主题、深度及培训形式是很重要的。一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级经理强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流

         （3）企业的短期利益与长期利益。虽然针对短期利益的培训，对公司目前在竞争激烈的市场上取得成功很重要，但致力于企业长期利益的培训正变得越来越重要。旨在长期利益的培训包括更深层次的技术和管理专业知识。

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