iso认证年审 发表于 2020-10-7 14:53:26

如何建立理想的培训体系？

                                                                  如何建立理想的培训体系？

         建立理想的培训体系应从哪些方面着手建立？

          许多公司是以它们的培训而闻名的，像通用电气（GE）、IBM、摩托罗拉（MOTOROLA）、宝洁（Procter&Gamble）。然而，给我印象最深的是我曾就职过的几家国际管理咨询公司：麦肯锡公司（McKinsey&Company）、波士顿顾问公司（Boston Consulting Group）和博思管理顾问公司（BoozAllen&Hamilton）这些都是业务遍及全球的顶级管理咨询公司。

          出于咨询行业专业性的需要，对人力资源的培训和发展是这些公司必不可少的环节。因此，他们非常重视培训课程方面，并为之投入大量的人力、物力。每个咨询员都必须用至少两周的时间来参加涉及整个公司的全球正规培训。在这期间，他们将与来自公司其他地区办事处的同事一道接受一些技能方面的培训。这种培训通常安排在公司以外的地方举办，通常安排紧凑的培训内容并侧重技能的提高。员工从各地被组织到一起，接受由公司内部或者外来培训员的统一培训因为培训的参与者来自遍布世界的各个办事处，培训课程对于他们来说也是一个相互交流的聚会，帮助他们了解公司在其他地区的情况，从而进一步了解不为他们所熟知的世界其他地区的情况。

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