iso认证年审 发表于 2020-10-7 14:43:30

不加薪如何留住员工？

                                                                           不加薪如何留住员工？

            公司在不断发展的同时，经营成本也同时增加，但一时无法将员工的工资上，这祥就造成员工大的流动，给管理增加了难度。请专家给予一些“在不改变公司的工资待遇情况下能够留住员工”的建议？我是一个直接管理员工的生产部门负责人。

            现代企业管理中，对员工的激励不再仅是金钱的多寡员工会从多方面考虑自己在公司的价值。例如，公司的发展战略和成长状况（这是对未来的期望）、公司内部的人力资源环境（当然包括上级和下属的关系等）、现有工作对自己的磨练（现有工作是否胜任）、公司还在哪些方面有学习的价值、工作环境的营造、公司管理者对员工的态度等。

             这些都是影响员工离开公司的因素。借一句广告词，“你需要解决的不是一个问题，而是多个问题”。建议不妨对下属做一次简单的匿名问卷调查，这样可知道每个员工的大致需求，做到对症下药。也可以有意识培养员工的非正式团体，调控好非正式团体的组织者，将员工的聚集力提升。特殊情况下，公司可以通过少量的团体基金，就可以满足非正式团体的管理。

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