iso认证年审 发表于 2020-10-7 14:23:24

如何协调员工个人发展与公司远景？

                                                               如何协调员工个人发展与公司远景？

            如何引导员工将个人发展与公司发展的远景协调一致，而不仅仅是目前年薪的增长？

            首先，重要的一点是让员工了解公司远景与价值观。这些远景和价值观的传达情况如何？公司领导者如何通过自身的行为和相互关系来体现公司远景与价值观（一种宣传板口号或小卡片是更加有效的沟通途径）？其次，招募最可能具有共同远景和价值观的人员。确保您了解这些人是谁，并在这些人中有的放矢地进行招聘和传递信息。第三点，确保您了解这些人主要的职业发展志向。例如他们是否将职业发展视为学习与技能获取，或更具挑战性、更有趣的工作，或提升管理级别。明确了这些问题后，应确保公司内部存在上述机会。

            作为人力资源经理，应负责根据公司目标进行人员调整；在公司内部明确期望及这些期望的重要性；提供反馈意见并由此协助进行学习与职业发展；并进行绩效评估和确定奖励水准。不仅需要进行年度绩效评估，而且需要进行日常性绩效评估。对于工作经验评估而言，员工与其经理的关系也是一项关键因素。请在新员工加盟时提醒您的经理，他们通常需要得到经理的关注。

            最后，合理的做法是不要限制薪酬结构模式来调整工作。薪酬系统可以有力地说明哪些行为将会或者不会受到奖励，但作为一种激励因素，金钱至多可以产生短期影响。不过，若您没有合理地提供薪酬，例如薪酬水准过低、奖励或被发现奖励不公正，这将会产生巨大的消极影响。

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