iso认证年审 发表于 2020-10-7 14:18:50

如何抵挡竞争对手挖人？

                                                                        如何抵挡竞争对手挖人？

                  我是一家公司的销售经理，另一家外资公司决心进入中国市场，以两倍的薪水挖人（我们是该行业领导者），我们该怎么办？

               从你所说的情况来看，对方是来势汹汹，招人只是棋盘中一步棋子而已。在考虑对策时宜认真分析，谨慎应对，保持在战术上的一致性。企业留住员工的前提无非是以下这三项：首先是发展，其次是感情，最后才是待遇。真正能为你所用的人才是不应该把目标只放在待遇上的，而这样的人也势必将很难被称为人才。一个有事业心的人，是必定要有自己的职业生涯计划的，而自己的规划是要靠他所在的组织来帮他实现的，否则他的规划将永远是一张美丽的图画。这就要求我们做人力资源的干部来为每一位员工的职业发展进行量身制定，尽量做到企业对员工能力提高的需求与员工的发展方向相协调，这是第一个我们应做到的。其次是感情，我们是做人力资源的，团队建设是我们的基石，真正使员工融入到团队当中，是我们增强战斗力的法宝。人类是最富有情感的动物，在培养员工与团队感情的同时，也就培养了员工对企业的忠诚度，所以我们必须要做到与员工充分沟通，加强员工关系工作以增强员工对团队的感情。这是我们第二个要做到的。最后则是薪酬，但这并不意味着薪水不重要，只是说明，企业在留住真正人才的问题上，薪酬不是根本的原因。当然，优秀的企业为真正适合自己发展的人才所提供的薪酬也应当是有一定竞争力的。

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