iso认证年审 发表于 2020-10-7 14:12:08

如何稳定、管理后备人才？

                                                                     如何稳定、管理后备人才？

            出于对企业发展战略的考虑，我所服务的公司储备了一些专业人才。但由于业务的扩展进程比预期的要慢，一些人员觉得没有什么事可做，因此出现了人才流失的情况。请问，该如何稳住这些储备人才？对他们应怎样管理比较好呢？

         在回答你所问的两个问题之前，需要先解决以下两个问题：贵公司真的需要留住他们吗？如果是，谁是你应该留住的？
针对这两个问题，你需要从以下两个角度来分析：到你需要的时候，这样的人才难得吗？到时此人是否非常关键，必不可少？据此可以把他们分成四类：第一类，非常关键且非常难得；第二类，非常关键但并不难得；第三类，不很关键但非常难得；第四类，不很关键也并不难得；你只需关注于留住第一类专业人才。随着中国经济的进一步发展，合格的专业人才会越来越多。尽管同时对他们的需求也在增长，但是供求之间的差距将会缩小。因此你要做好人才需求上的时间安排谈到贵公司需要留住的这类专业人才，有许多措施可以帮助你保持他们的工作积极性。首要的，也是最重要的是，你要使他们积极地参与到你的业务发展过程中去。你必须给他们参与制定公司计划的机会。对专业人才来说，最糟糕的事情就是公司业务的发展滞后于计划，而他们又没有足够机会来促进发展。贵公司需要打破直线管理模式，建立功能交叉的工作组，并且让这些专业人才直接参加到工作组中去。

            其次，贵公司可以给这些专业人才分派一些对公司的整体发展很重要、颇具挑战性的任务。这些任务可以与当初聘请他们时的工作领域没有什么直接关系。职业挑战常常是专业人才最看重的。从商业角度来看，一个公司未来的商业发展往往并不完全与其计划吻合，因此，公司需要有灵活性。而这些专业人才很可能会产生一些很好的创意，为贵公司带来光明的前景。

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