iso认证年审 发表于 2020-10-7 13:44:38

面对越来越多的内部人控制应该怎么办？

                                                             面对越来越多的内部人控制应该怎么办？

                  公司发展越来越大，但公司的内部人控制现象也越来越明显。公司决策层提升的员工，都是其老乡、同学或朋友，让他们过来作为管理人员，这已经引起一线员工及为公司立下汗马功劳的员工的反感。应该如何处理这种局面？

                     处理内部人控制愈演愈烈的问题可以采取以下策略首先，贵公司应尽快建立一套科学客观的与绩效考评相联系的员工提升机制。特别在高层职位的选拔过程中，可以考虑结合使用多渠道反馈的方法。同时公司应该在各种场合以正式的和非正式的手段宣传公司用人的原则和代表人物，以给广大员工指出具体的努力方向。

                  其次，任何公司在快速发展的过程中都会出现管理人员缺乏的现象，一味依靠内部资源有时很难满足需求，所以公司在配置管理人员的时候，需要同时考虑内部和外部资源。因此应建议管理层从现有员工中提拔一些工作业绩好的员工，建立优秀员工示范效果，同时人力资源部门应跟踪这些内部提拔员工的发展历程，扶植他们突破障碍、实现成功，从而使他们为其他内部员工做出好榜样。

                  最后，通过一定的方式，充分传递决策层以往提拔的员工所体现的业绩，改变员工对于决策层的不信任，即“老乡、同学、朋友”与提拔标准无关，而是在他们当中确实不乏优秀者，当员工从他们身上看到公司决策层所期望的行为时，有时会产生意想不到的激励效果。当然，对于其中业绩较差的应该设法调离关键岗位或解聘。同时，在适当的时候应该提醒决策层，这种做法的负面影响，并尽量平衡各方面的利益。

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