iso认证年审 发表于 2020-10-7 11:38:09

应如何顺利推进薪酬改革？

                                                                  应如何顺利推进薪酬改革？

                  我是国内一家大型企业的人力资源部总监，今年下半年我们人力资源部的项重点工作就是在全公司范围内推行薪酬管理方面的改革。请问专家，面对这块烫手的山芋，要想确保此次改革成功，我们这个过程中应注意哪些问题？

               你的担心很有道理，薪酬改革确实是“牵一发而动全身”。因为它与个人切身利益的调整和变化息息相关，处理稍有不慎就可能引爆诸多雷区基于泛太平洋管理研究中心在薪酬设计和管理方面的实践经验，我建议你应当关注以下事项

               第一，薪酬改革不是单一的“工资”改革，而是“一揽子”改革：大到企业薪酬战略的确定、企业文化氛围的支撑、绩效管理体系的配套，中到不同业务板块薪酬结构的不同设计，小到个人岗位工资、绩效工资以及长、短期激励的不同配比等，只要其中一个细节处理不当，引发的震动和振荡都将是全局性的。

                第二，有选择性地运用咨询公司提供的薪酬数据。在实际工作中，很多企业往往听取咨询公司建议，简单选择“市场平均值”或者“市场多少分位”作为自己企业薪酬设计的依据。须知，市场薪酬数据库是一柄双刃剑，绝对不能简单套用，而应首先依据薪酬策略确定自己在薪酬方面是扮演市场领先者、市场跟随者还是市场保守者的角色，随后才能具体到每个业务板块、每个职位等级的薪酬设计。此外，薪酬数据只是有助于解决“外部竞争性”。与此同时，不要忘了“内部公平性”。

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