iso认证年审 发表于 2020-10-7 10:52:20

如何与各部门经理沟通控制人数问题？

                                                             如何与各部门经理沟通控制人数问题？

             在我们公司，各部门用人办理申请需要人力资源部核准。人力资源部一方面为业务部门提供良好的服务与支持，另一方面要做好 Headcount（人员数量的平衡与控制。在一个高速变化的行业与企业中，如何令业务部门做好自我控制？因为用人部门人手不足时就希望增人，理由也很充分，人力资源部常常不能很好地判断是长期还是短期需要，也很难否决用人部门的办理申请，处理不当可能会造成隔阕。人力资源部门除了深入了解各部门及业务运作外，有没有其他办法来评估人员的多寡，并有效地与部门经理沟通人员的增减问题？尤其是需要减员的时期。

            这是人力资源管理中的难题之一。实质上是两个问题：一个是人员科学的编制；另一个是沟通技能。而前者又是基础如何科学编制人员数量是一个相对比较复杂的问题。这和企业的发展状况营策略以及运作环境都有很大关系。但我们可以归纳出一些通常做法。

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