iso认证年审 发表于 2020-10-7 10:50:15

高管人员之间不合作，怎么办？

                                                                  高管人员之间不合作，怎么办？

             近两年来，由于业绩猛增，随着公司规模的扩大，以前较单纯的管理方法不再灵验。我们引进了一些高层管理人员，但是他们之间出现了协调问题。

            我们发现当中有一位性格狭隘但能力突出的管理人员。是否应该把他留下？要采取怎样的措施？

               对于是否该留下他的问题，我们应该从以下几个步骤进行分析首先，看公司倡导的核心能力以及对人才能力的需求重点如何。如果公司的业务以及倡导的核心能力都需要管理者善于团队合作，而该管理人员恰恰由于性格问题无法和他人进行合作，而且又很难改变的话，那么就不应该留下他。如果公司的业务特点和发展阶段决定该管理人员的技能对公司发展非常关键，那么就应该留下他。但从长期来说，应该再从其他方面想办法适应他的特点或者改变他的问题。

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