iso认证年审 发表于 2020-10-7 10:09:46

部下不尊重你，应如何面对？

                                                                         部下不尊重你，应如何面对？

            我是一家跨国公司的地区负责人，我负责广州市场，我下面有5位经理，每一位经理下面有16个销售人员。我认为，这几位经理在能力方面肯定不如自己，但我在工作或生活上都挺尊重他们，我发现他们反而不尊重我。我想是不是我太尊重他们，太宠他们的缘故？公司每次搞团聚，都是我给他们敬酒，他们从来不主动给我敬酒，我想这是他们不尊重我。他们有点自以为是，作为领导有时确实有点尴尬。我是不喜欢玩弄权术的人，我见很多公司的领导善于玩弄权术，把员工玩得团团转，但就是业绩起不来。我相信我若玩弄权术，也会把员工们玩得天天就好像是奴才似的，但这样对公司、对我、对经理一点好处都没有。请给我一点建议，不知各位遇到这样的事应怎样操作？

            你感觉部下对你不尊重，不知道他们这种“不尊重”的行为只针对你一个人，还是这些经理的下属对他们也是如此？如果仅仅针对你一个人，你就需要反思一下自己的领导能力、工作风格、做事的公平性等，是否有需要改善的地方，仅就你所举的例子而言，未必是一种不尊重的表现，恐怕是有些多虑了。在管理中，级别感很强不见得是一件好事，我们可以想像以前国营企业中下属对领导的毕恭毕敬，看似尊重，实际上，企业的生产力低下。其实，一个融洽有凝聚力和向心力的团队才是我们所需要的。特别是在公司聚会这样的场合，正是高层管理者与部下建立融洽关系的好时机，何必要层次感那么突出呢？

             还有，考虑一下改进沟通渠道和方式也许会有些帮助。部下能够畅所欲言，既可以避免一些误会，又能够使你作为地区负责人，很好地掌握本地区的全局情况，做出最优的决策，进而提高部下对你的信服程度。另外，也许你应该考虑一下自己有什么“缺点”，想不到不等于不存在。在沟通过程中，与他们推心置腹地聊聊，也许能得到很多你意想不到的东西。

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