iso认证年审 发表于 2020-10-7 09:58:45

如何驾驭倚老卖老的员工？

                                                                               如何驾驭倚老卖老的员工？

            我刚从其他公司来到一家国有控股的集团担任事业部总经理，随着工作的开展，我发现部门内有一些年龄较大的员工非常不好相处，使工作开展起来很不顺利，这又影响我对其他员工的管理，这样的情况该怎么办呢？

             在现实工作中，管理者经常会遇到一些倚老卖老的员工。对倚老卖老的员工进行合理的管理，可以增强公司的凝聚力和战斗力。反之，则会牵制管理者的精力，影响决策的贯彻落实。而要驾驭好倚老卖老的员工，管理者需要做到以下点：

            俗话说“人上一百，形形色色”。公司中有倚老卖老的员工，是一种很正常的现象。他们大都在公司呆的时间比较长，混得人人脸熟，生活上懒惰疲塌，工作上凑合应付，对任何事情都满不在乎。对上司的命令、要求、安排等往往是听归听，做归做，个别的还会变着法儿给管理者出难题、唱对台戏，甚至动不动就与管理者讨价还价。个人利益稍微受损，就撂挑子、闹意见。有时候还会因其资历较深而自然产生感召效应，影响公司其他同事的言行。对此，管理者必须以积极主动的心态，积极接近倚老卖老的员工，大胆管理。既尊敬他们，也不因为其倚老卖老就不敢管理他们，产生“惹不起躲得起”的心理，有意疏远他们，使他们随心所欲，想干什么就干什么。

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