iso认证年审 发表于 2020-10-7 09:55:00

如何对待反对自己的员工？

                                                                        如何对待反对自己的员工？

            我担任一家消费品公司的市场部经理，我部门有个员工总是反对我，我以前没有经历过这样的情况，我该怎样处理比较好呢？

            可以从以下角度来考虑问题

            管理者要想驾驭反对自己的员工，必须具备虚怀若谷的胸怀、容纳诤言的雅量。遇到员工的反对意见，首先要扪心自问，反省自已，并且能在他们面前勇敢地承认错误。这样做，不但不会失去威信，反而会提高自己的权威，反对者也会因为管理者的勇于认错而更加尊重并愿意与之合作。管理者千万不能居高临下，用权力压服员工，一味指责反对者，不能勇于自我解剖。这种怕丢面子、心里承认、表面却拒不承认的方式是不可取的，也是有反对意见的员工所不能接受的。

             员工提出反对意见的原因千差万别，只有弄清楚原因，才能对症下药。有的员工可能是思想认识上的问题，一时难以转过弯。对于这类员工不可操之过急应该去了解其思想，多做说服工作。如果双方意见很难达成一致，不妨对员工说还是让实践来下结论吧。”有的员工反对管理者的原因在于管理者方面。比方说，管理者的思想、工作方法欠妥或主观武断，脱离实际，或处事不公，失之偏颇。应对这些原因的最好办法是从善如流，在以后的行动中自觉纠正。还有的员工是因为未达到个人目的，或者因管理者坚持原则得罪过他而心存不满，对于这类员工一方面要团结，另一方面要对他的问题给予严肃的批评教育，不能以原则做交易来求得一时安宁与和气。

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