iso认证年审 发表于 2020-10-7 09:44:59

如何管理不同国家员工组成的IT团队？

                                                            如何管理不同国家员工组成的IT团队？

                我是一家财富500强IT企业中国区的首席信息官（CIO），就我负责的众多大型项目而言，其成员不仅包括中国区员工，而且还有欧美其他国家的技术精英。在项目运作过程中经常出现成员之间的冲突和摩擦，请问如何才能使这支“多国部队”高效运作？

                你所苦恼的问题实际上是如何有效管理和运作虚拟团队。面对虚拟团队，技术和硬件的平台支持固然重要，但惟有依靠有形管理，才能真正做到“形散而神聚”！基于泛太平洋管理研究中心的管理经验，我建议你从以下层面入手

                你必须让成员对工作建立全景式了解，如虚拟团队的整体工作目标和时间计划、进程中的关键管控点以及个人工作与其他成员间的分工关系与任务连接点等。惟有如此，成员不仅可以清晰地了解个人工作在整个组织中的意义、自我评估工作进度，还有助于营造团队氛围。当然，要使成员们呼之即来，来之能战，必须在总体工作框架下使每名成员明确自己的职责定位，使他们在各自的领域内充分发挥知识结构优势，进行创造性活动。

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