iso认证年审 发表于 2020-10-7 09:17:16

如何让民营企业老板重视人力资源部门的建议和规划？

                                                   如何让民营企业老板重视人力资源部门的建议和规划？

          民营企业人力资源管理很不规范。为了改变这种局面，很多人力资源经理做了多种努力，如制订完备的各种政策，设计流程，提出各种建议，但往往在老板那儿就打住了，得不到老板的明确指示和支持。请问该如何做，才能改变这种现状？

         可以从以下角度考虑问题
       从财务和客户结果切入
孙永玲女土认为，人力资源在国内尤其是民营企业内没有得到应有的重视这是不争的事实。要让民企老板重视人力资源部门提出的建议和规划，首先要更多地了解民企以及民企老板的特点。民企机制一般比较灵活，决策的速度和效率相对较高，决策主要是财务驱动和结果驱动。因此民企老板往往会把注意力更多放在财务和客户问题上，而不太重视像人力资源政策和流程这样的因素。

       要改变这种情况，很重要的一点是要和老板经常沟通，让他们意识到，想达到理想的财务和客户结果，需要重视公司内部流程和HR问题，比如员工发展这两个角度才是推动公司实现财务和客户成功的驱动因素。事实上，这正是平衡计分卡的概念。一个公司不仅需要注重财务，还要关注客户、流程以及学习和成长。如果一家公司实现了优异运作，其员工技能优秀，士气高昂，公司又是学习型组织，那么其客户满意度肯定会高，并且会超额完成业务，这样其财务也势必取得成功。

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