iso认证年审 发表于 2020-10-7 08:52:30

如何控制管好在国外分公司的员工？

甲：我们公司想在国外开设分公司，并决定雇用外国员工为该分公司的法人代表。这样，这个分公司可以同当地公司一样方便行事。另一方面，由于人员问题，我们不能派人常驻该国。请问，我们如何才能有效控制这个外国分公司？

乙：由外国员工管理国外分公司是最理想不过的了。如果他很精明、很诚实并（在你公司总部和当地）受过良好的培训，那他可以充分理解总公司与他分公司的商业差异以及两地之间的文化差异：他既能了解你公司的“运作方式”，又能了解当地的“风俗习惯”。这是最理想的情况。至于责任和控制，你可以考虑以下措首先，要求他每日或每周提供现金流量报表、销售报表和开支表，看它们是否正常，然后每月或每季度进行私人会见。这样，你可以获得第一手资料，感觉到发生的事情

其次，经常进行突然性的临时拜访。俗话说得好，猫儿不在，老鼠玩得自在。
难道不是这样的吗？

第三，在当地雇用一家大型的国际会计公司，加以监督。这些会计公司往往有丰富的经验，可以判断成本是否太高（如是否拿回扣）或营业收入是否太低
（如竞争对手的竞争或定价太低）。许多小公司不愿意花“大价钱”聘用“高价顾问和专业公司，不过他们应思考这样的问题：如果不这样做，将会付出多大的代价？

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