iso认证年审 发表于 2020-10-7 08:50:00

异地开设分公司后如何进行人员管理？

甲：我们是一家网络公司，因发展速度较快，员工很快由二十几人增加到一百人以上，也逐渐在更多的城市开设分公司。请问，我们该如何管理这些异地分公司的人员？

乙：我不清楚贵公司是什么类型的网络公司，是电子商务公司（B2B、B2C
2B），是内容供应商（CP），还是网络基础设施服务供应商（ISP）？贵公司是否有必要在全国各地开设分公司需认真考虑。

互联网的最大特点是其延展性（Scalability）。它打破了地域的界限，因而多数互联网公司不需要在全国各地建立网络分公司。所以，我建议您首先要弄清楚贵公司的商业运作模式有无必要在各地开设分公司。

假如您是一家从事B2B的电子商务公司，参与信息流和物流。那么，建立区域分公司有助于保障配送服务质量、业务扩展以及占领相应区域市场等。此类分公司的物流系统应该是标准化的。各分公司管理人员最好从总公司委派，并集中训练培养。这样，至少可以保证较快地在各地开办新公司，而且能保证各公司运作标准化。如果建立分公司只是为了开拓当地业务和建立新用户关系，就应该力求使分公司“本地化”或“个性化”。

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