iso认证老师 发表于 2020-9-28 16:08:56

大道无为、企业文化生活化的流程与方法

企业文化建设对企业来说，是有百利而无一害的，在利益动机和欲望被充分激发出来的前提下，包括企业老板在内的公司高管，都在为利益而绞尽脑汁，同时又都面临着竞争激烈等问题，需要通过不懈努力，在无情的竞争中求得生存和发展。因此，只有听取员工的价值主张、注重他们的利益需求，才能充分激发出他们的积极性，使他们理解并认同企业文化的价值理念，将企业使命变成岗位责任，将企业目标变成共同愿景，将企业精神变成心灵契约。

在建设与企业要求融合、与发展目标统一、与发展环境相适应的文化战略时，不但树立起"不生产、不放过、零缺陷"的质量观、"浪费的是生命，节约的是精神"的成本观和"岗位靠到位，收入凭工作"的工作观，还提炼了"工作干得出色，自己活得精彩"的生活观。企业文化建设的出发点和落脚点，在企业价值观体系中形成完整的逻辑联系，从而使"为社会提供最新、最优产品和满意服务"的企业使命、"建设具有国际化和全球竞争观念的世界行业第一强企"的企业愿景入耳入脑，内化于心，并有效转化为广大员工具体的创新行为。

企业文化的核心是价值观，价值观是行为的纲领，其价值在于精神变物质、物质变精神的相互渗透，而转换的桥梁则是制度执行。譬如企业确定了"员工人才、谁都成才"的人才观，就要有"英雄不问出处"选人用人机制，搭建员工岗位成长、成才的平台，为各类人才脱颖而出、才尽其用创造条件和机会。否则，说一套，做一套，并没有按着说的做，将倡导的先进理念束之高阁，装点门面，就使文化建设变成了失去灵魂的行尸走肉。良好的初衷因制度执行不到位而使文化融合出现问题，在企业文化建设中屡见不鲜。因此，企业文化建设只有在企业制度设计中得到充分体现，使企业倡导的价值观固化于制，才能起到铸魂塑形、规范行为的作用。
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