iso认证老师 发表于 2020-9-28 16:06:36

全体动员、企业文化个体化的流程与方法

某些企业的文化建设只表现在口号阶段，没有进行深入塑造，这主要是由于企业高层缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外也是对企业文化塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。

问题的关键是，优秀的文化恰恰要形成纲领，让员工们心中有数，一眼明了。尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。著名的惠普文化就非常强调对人才的培养，惠普有完善的培训制度，员工从入职开始，就一步步地接受各种有针对性的培训。例如，惠普把培训也列入每个经理人的职责，公司90%的培训课程是由经理们上的。在惠普公司的理念中，这是投入产出比最高的投资。惠普之所以能成为行业内的楷模，就在于它不仅树立了一种优秀的"以人为本"的文化，更把这种文化生根发芽，从制定科学的制度入手来落实优秀的企业文化。

卓越的企业文化并不是只有企业的高管认同，而是要让所有的员工都认同。企业在引进新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。海尔前总裁张瑞敏"砸冰箱"的故事人人耳熟能详，是理念故事化的典范。

在企业文化的建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行大力宣传。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体上进行广泛宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的。这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
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