iso认证老师 发表于 2020-9-28 16:01:18

激励保障、企业文化建设的奖惩

企业文化是全体员工共同反映出来的价值观念、工作作风及行为规范的总和，是一个企业在长期发展中形成的独具特色的精神财富的总和。它对于增强企业的向心力、凝聚力及稳定员工起着极为重要的作用。纵观许多企业文化建设现状，仍是不尽如人意，问题突出，主要有以下几种情况∶

（1）文化虚无主义。企业领导人对企业文化缺乏足够认识，不重视对员工的教育培训和精神疏导，导致企业没有一定的文化理念和价值导向。

（2）文化理想主义。这类企业提出一些远大的理想抱负，以及崇高而玄妙的做人理念，极力向员工加以灌输，但却没有扎扎实实地结合当前的企业现实，引导员工的思想意识和行为观念，营造一种鼓舞士气的文化氛围。

（3）文化功利主义。要么表现为急功近利，某种偶然的因素使企业领导人心血来潮，把企业文化奉为圭臬，妄想在短时间内建立起优秀的企业文化，却忘记了企业文化是需要长期积累的;要么过分注重物质激励，领导在员工的激励与奖惩方面过分依赖于经济的手段，并不了解员工的全面需求，因而在一系列规章制度及文化活动中充斥着拜金主义的气味，员工精神生活单一，缺乏成就感。

（4）文化愚民主义。企业领导者试图在企业精神和经营理念上淡化员工的个人价值和利益，片面强调某种对自己有利的文化价值观，比如，过分强调对企业的忠诚和奉献，却千方百计地回避对员工的尊重及员工的福利保障，所谓的企业文化只不过是一件装饰品，用以愚弄员工而已。

（5）文化专制主义。主要表现为企业领导人所倡导的观念和文化倾向于强化个人权威、维护企业内等级森严的管理制度，有意制造某种个人崇拜的氛围，结果是压抑员工个性，阻碍创新和变革。
本文来自：iso认证办理网http://www.isorenzheng.org   iso认证



本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-13041-1-1.html
页: [1]
查看完整版本: 激励保障、企业文化建设的奖惩