iso认证老师 发表于 2020-9-28 15:57:09

流程保障、企业文化建设的组织运作

在企业文化建设过程中，应建立一套行之有效的企业文化保障体系，促进企业文化建设决策科学、执行有力、规范有序。

所谓企业文化保障体系，是指以发展优秀企业文化为目标，运用系统观点和科学方法，优化企业内外环境，通过对组织、制度、物质、队伍、传播和监控等体系模块进行设计运行，搭建职责清晰、制度健全、机制完善、载体有效的保障平台，以形成企业文化建设管理的良性循环机制，最终为企业持续、稳定、健康发展提供强有力的文化支撑。

建立制度保障要按照融洽、竞争、有序的规则，搭建科学合理的管控机制，使职工对企业文化的认知、认同不断加强，最终形成一套企业文化建设制度体系，把企业文化推向日常管理。

要根据企业性质和职工具体情况拟定制度内容，突出企业特色;不仅文化制度要与企业目标、愿景、规划相一致，而且其内部的精神层、制度层、行为层也应体现一致性。

要有清晰的制度设计流程，对企业战略、价值观、组织结构、责任体系进行分析，深入了解制度建设的实际情况，为完善制度设计提供依据;建立完善决策制度、专项制度、激励约束制度等，通过实践检验，形成简明化、流程化制度标准，提高管理标准的科学性、有效性和可操作性。

要严格制度执行。对于违反制度、不执行制度、不遵守规则的行为要及时惩戒，保障制度的约束、激励功能。

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