iso认证老师 发表于 2020-9-24 09:00:36

难实践、企业文化脱离企业管理

企业文化是企业在长期经营过程中，在总结经营成功、失败的经验教训的基础上，由企业员工所认可的特有的共同信仰、价值观念、行为规范和奖惩规则，并由企业管理者提炼和培育起来的一种适合于本企业特点的管理理论和管理方法。它以有形或无形的形势弥漫于企业特有的氛围中，使广大员工为自己所接受的信仰而自觉工作，产生出强烈的使命感，激发出最大的想象力和创造力，在工作中实现自己的人生理想和人生价值。因此，高度重视企业文化建设与管理，才能给企业注入活力，不断增强企业竞争实力，使其在经济的浪潮中、在竞争激烈的形势下永远立于不败之地。

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化可以说是塑造企业精神的圣经，但也与企业管理有着密切的关系。企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业属于实体性组织，不同于教会的信念共同体，是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应，因此不能脱离企业管理。

企业文化落地必须通过实践来实现，而企业文化理念与实际工作的结合并不是一件容易的事情。一方面，由于企业管理者对企业文化建设重视程度不够，或是由于经营压力大导致精力不足，放松了企业文化落地的工作，未将企业文化与业务工作结合起来，甚至出现企业文化建设"说起来重要，做起来次要，忙起来不要"，文化、管理"两张皮"的现象。另一方面，企业文化落地执行中不可避免地出现对原有工作方式、工作习惯的调整和转变，而习惯的转变往往需要一个过程，因此企业文化落地也会遇到这方面的障碍，而企业文化变革阻力将更大。

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