iso认证老师 发表于 2020-9-20 15:56:39

由外而内、企业文化宣传和推广

企业文化的宣传与推广是企业文化落地的重要手段。就像革命时期的文工团，对活跃士气、激励前线、统一思想和方向起到了至关重要的作用。对于企业而言，企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。

1.会议推广
会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。它传播着企业的价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。这正是"企业"文化"企业人"的过程。随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。

企业会议的类型很多，有党务工作会议、行政工作会议及工会、企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议等。根据会议场地的不同，还有室内会议、现场会议、电视电话会议及网络会议之分。它是企业文化宣传推广的过程。

2.日常管理推广
若企业文化与企业管理存在"两张嘴皮"，则企业文化理念就无法落地，企业管理品质就难以实现提升，甚至会蔓延劣质的企业文化。唯有企业文化与企业管理两者紧密结合，才能提升企业管理的水平与品质。

日常管理过程中，企业文化的行为层和物质层在传播，即员工或团队看到的企业行为规范、听到的企业听觉识别体系，都在提醒自己须与企业要求同行。这些都是企业文化传播的过程。因此，企业管理应运用企业价值观来指导日常工作与学习，运用企业制度来衡量日常工作与学习。

3.教育培训推广
教育培训是一种组织传播，一种人际传播。培训内容、培训讲师、培训质量及培训环境，都会直接或间接地影响人的思想与行为。为此，通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依照企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。
诚然，企业文化培训应该根据企业人的层次不同，而开展内容有别的具体培训。一般而言，对基层员工进行企业文化培训时，只要求受训者知其然，而不必知其所以然;对企业一般管理者进行企业文化培训时，既要求受训者知其然，又要求其知其所以然;对企业领导与部门、车间主管进行企业文化培训时，既要求受培训者知其然、知其所以然，又要求其了解成功企业文化实践的典型案例、企业文化理论发展的脉络。

4.媒介推广
媒介之所以称为媒介，是由于其在推广过程中存在一定的受众和潜在受众群。它不断地通过视觉系统和听觉系统，向企业人传播着企业文化。企业文化在媒介中反复呈现，就会促使企业人形成思维定式、习惯。一旦习惯确立，企业文化也就真正落地了。

媒介可分为对内传播媒介与对外传播媒介。对内传播媒介涵盖了企业的局域网、有线电视台、广播、博客、微博、微信、报纸、简报、室内外看板等;对外传播媒介涵盖了地域性、全国性与国际性大众传播媒介、产品及包装设计等。它们一部分内容直接反映企业文化，另一部分内容则间接体现企业文化。因此，这些媒介都是企业文化推广的途径。

5.活动推广
企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。这种推广途径，往往能间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。也可以说，这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。

本文来自：iso认证办理网http://www.isorenzheng.org   iso认证



本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-12972-1-1.html
页: [1]
查看完整版本: 由外而内、企业文化宣传和推广