iso认证老师 发表于 2020-9-16 11:34:15

企业文化对增强企业竞争力具有四大作用

1. 凝聚作用
企业文化是企业的黏合剂，它能够将本来有着不同愿景、不同人生目标的人聚集在一起，能够促使大家求同存异，暂时摒弃各自在性格或者风格上的不同，而选择共同为了一个方向、一个目标前进。这就是企业的整体生存力。

2.导向作用
企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。比如，"观念比资金更重要"模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉。再比如，随着市场的变化发展，企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的"末日观念"，以人为本的"人力与人才观念"，以消费者认可为目标的"市场与竞争"观念等。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

3.激励作用
共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持，特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生积极影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

4.执行力作用
企业执行力，除了合理的组织架构、分工协作、完善信息沟通渠道、人员素质、监督管理等科学的管理方法外，更少不了一个良好的企业文化的支持。海尔公司算是第一个用"流程管理"的方法来提高执行力和工作效率的企业，同时企业已形成一种高效的文化，执行、高效、效益已经约定俗成了，简单来讲还是"人"的作用。那么如何来提高企业文化的执行力呢?

我们来看看两个马夫的故事∶有一个商人从同一地点、同一时间分别把两批同样重量的货物，托给张三和李四运送到同一个港口。结果，张三比李四提前一天到达并把货物装进货船，从此以后，这位商人把所有的货物都托给他来运送。很长一段时间李四找不到商家，于是向张三请教，我养的马和你养的马一样壮，为什么你的马车就跑得比我快?张三就告诉他说∶"我每天不但给马吃足够的粮食，而且每天花好多时间跟马玩要、说话、聊天，甚至还睡在它的旁边。"听了张三的话后，李四也按照张三所说的去做，没过多久自己的马车跑得飞快，生意也多起来了，最后他总结出原来马是像人一样有感情的。
当然，企业经营比马夫的故事复杂得多，但可以说一个决策或方案并不是领导利用职位的权力说一句话，员工就会完成得很好。同时上述故事也反映出一个沟通问题，如果在执行过程中存在诸多问题，又没有做良好的沟通，毫无疑问会影响工作的效率。一个企业如果没有高效沟通机制，一定会影响企业的发展和业务。这就是杰克·韦尔奇的管理真谛∶"管理就是沟通，沟通，再沟通。"

世界500强企业之所以具有在全球攻城略地的能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。

凡业绩辉煌的企业，都有着良好的企业文化。在竞争日益激烈的环境中，企业要想具备良好的竞争力，企业文化起着举足轻重的作用。那些成功的企业也充分证明了企业文化的重要作用，在IBM、索尼、通用电气以及海尔等众多著名企业的成功过程中，良好的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到了决定性的作用。

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