iso认证老师 发表于 2020-9-16 11:21:26

企业要依靠员工的效力才能发展壮大

管理理念的传承、企业文化的提升，必须依靠人，因为只有人才能不断地吸收新的理念，并将其融人工作，把新的血液注入企业。因此，一定要让员工在企业中感受到家的温暖，感受到自己的价值，具备高强度的主人翁意识，这样才能让我们的员工形成向心力，服务于企业发展。这就是企业前进的重要人才基石。只有这样才能通过他们自动自发、凡事全力以赴的工作态度，提升企业全新的发展。

"用好人"又分为用"好人"和"用好"人两层含义∶
一是用"好人"。在企业的实际工作中，会涉及还没来得及办理申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等商业秘密。员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不做出有损于企业利益之事，给企业造成损害。从这一点来讲，用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守，也就是价值观问题。如何做"品德"考核呢?这里，我们继续以阿里巴巴为例，看看阿里是如何进行品德考核的，如何进行价值观的考核的。阿里的价值观是用制度来保证，考核的时候是很严的，一条条的过，业绩只占50%，价值观考核也要占50%。业绩再好顶多只能拿50%的奖金，价值观要怎么考，员工互评打分?这种做法很小儿科，但是很管用。怎么互评打分呢?一一举例子，上下级互相举例子，举例说明是非常难的事，你要对上级非常了解，否则是举不出例子的，下级要证明我的得分高，要举个正面例子，但你也要自评，举个反面例子，阿里是用举例子一个个来过。当有了这套价值观的考核体系以后，他们在正常的业务流程中不断检查，而不是去完善补充增加法治，法治越强，德治就越弱，阿里认为∶法治是基于对别人不信任。

二是"用好"人。在企业中，企业要发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好地效力于企业发展。

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