iso认证老师 发表于 2020-9-16 10:54:33

富不过三，企业如何进行文化传承与创新

"富不过三代"并非中国特色，全球家族企业普遍面临"穷孙子"问题。据查在美国，家族企业到第三代还存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的就只剩3%了。能否富过三代不仅仅在于能否实现财富上的继承，更多的是取决于能否实现开拓、冒险、坚忍不拔的创业精神的传承，而企业文化的传承也同样面临着这样的问题。

就目前来说，企业文化不仅受到国有大型企业的青睐，很多民营企业也很重视企业文化，纷纷请专业人士、咨询公司协助其进行企业文化建设。我觉得最主要的问题是∶如何进行企业文化的传承和创新?

企业文化必须传承，没有传承等于割断历史，等于放弃企业长期积累的精神文化资产;但是企业文化也必须创新，没有创新，因循守旧，不能与时俱进，等于葬送自己。因此，企业文化的传承与创新是相辅相成的，不能顾此失彼。企业在不同的形势下，处理传承与创新的关系不能半斤八两，同等施力。目前，企业处在急剧变化的市场和科技环境中，经济全球化的发展，知识经济的迅速成长，促使企业必须转轨变型，以应对变化。

对于企业文化"如何进行继承，如何实施创新"的问题，每一个专业人士和企业各有各的看法∶有些企业更强调继承，不太注重创新;而有些企业强调创新，不太注重继承;有些企业既强调继承，又强调创新。到底在企业文化建设过程中，如何正确对待这个问题呢?我认为，在企业文化建设过程中需要继承，更需要创新。文化传承，主要是传承带有民族个性的文化，如团队意识、人本观念、和谐精神以及爱国敬业、艰苦奋斗、拼搏奉献等优良传统。文化创新，主要是指在市场理念和现代人文理念上谋求创新。

目前，企业早已是"自主经营、自负盈亏"的主体，自由竞争，优胜劣汰。这对企业的竞争力提出了更高的要求。因此，企业必须重塑自身竞争力，而企业文化是企业竞争力的一个重要组成部分，为了保证企业在未来市场环境中更具有竞争力，更需要对企业文化进行创新，创造出具有竞争力的企业文化。因为，优秀的文化可以引导改革创新，成为改革创新的号角。企业在文化建设过程中，只有创造出新的文化理念，才能发挥企业文化的导向功能，引导员工思想观念的转变，引导企业改革创新的推进。

企业文化是企业全体员工的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和，包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。企业必须明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要，以及哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承。在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时保留，而是应该对两者分别进行分析，分别看这两者是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。

在充分继承的基础上，对于过时的文化必须进行有效创新。在创新企业文化的过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。
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