iso认证公司 发表于 2020-9-9 10:58:10

什么是看板管理方法


看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。看板管理方法的特点是：（1）生产及运送工作指令是看板最基本的机能。
（2）看板必须按照既定的运用规则来使用，防止过量生产和过量运送。
（3）看板是进行目视管理的工具。
（4）看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现看板是mT生产方式中独具特色的管理工具，它的操作必须严格符合规范，否则就会陷人形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：没有看板不能生产也不能搬运；看板只能来自后工序；前工序只能生产取走的部分；前工序按收到看板的顺序进行生产；看板必须和实物起；不把不良品交给后工序。
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