iso认证 发表于 2020-9-4 15:42:13

军工企业制定供应商入选原则

军工企业制定供应商入选原则
       一般来说，大型军工企业的配套供应商数量较多，对所有的配套供应商全部进行二方审核是不现实的也是不必要的，抓住重点，有效地管理关键供应商，才能提高供应商二方审核的效率。一般来说，我们可以采用以下原则来选择哪些供应商需进行二方审核；

1.上一年度出现质量问题较多或问题比较严重，影响企业科研生产进度的供应商。此类供应商一般是指更换厂家对企业来说代价较大的供应商，因此监督其改正问题，吸取经验教训，提升其技术、管理水平是较为有效、实际的管理方法。同时通过对此类厂家进行二方审核，还能了解其发生问题后现场的管理情况，从而对企业的质量管理起到借鉴、警示作用。

2.对企业完成本年度科研、生产任务有较大影响的关键、重要供应商。此类供应商一般承制的是企业的关键件、重要件，或其承制产品的交付情况对于企业本年度科研生产任务有着重要的影响，审核此类供应商科研生产的过程是否满足企业研制生产要求，能够提高供应商对企业配套产品的重视程度，从而严格贯彻企业的质量控制要求。

3.为完成本年度全年任务需要特别关注的供应商。一般情况下，此类供应商配套的产品不是企业的关键件、重要件，但在本年度配套过程中，存在产能不足或者交付不及时等风险，并且可能因此影响企业科研生产进度，需要引起关注。

为了确定本年度重点关注的供应商名单，每年年初，某大型军工企业都组织供应商管理相关部门申报本年度需重点关注的供应商信息（按照前文所说的三条原则申报），同时贯彻质量管理体系“以顾客为关注焦点”的原则，征求驻企业军事代表室的建议。2012年至2014年共收集到军事代表室的50多条建议，这些建议都纳入到供应商信息中，形成“需在xx年进行供应商二方审核的单位信息表"。

完成信息收集后，还需组织相关单位并邀请军事代表室对“需在Xx年进行供方二方审核的单位信息表”进行评审，评审时根据科研生产任务的需要和顾客的要求，确定本年度供应商二方审核工作的重点。


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